Graça Foster, a alma da Petrobras

Enviado por luisnassif, qui, 09/08/2012 - 11:45

Por Andre Araujo

Em quase 60 anos de existencia a PETROBRAS tem pela primeira vez como Presidente uma executiva criada dentro da corporação. É um grande diferença. Outros funcionarios da Petrobras tambem foram Presidentes mas não representavam a alma da corporação, já estavam seduzidos pela politica e como politicos dirigiram a empresa.
A revelação pela CEO de um grande prejuizo trimestral, o maior dos ultimos quinze anos, com uma conferencia em que a Presidente não teve qualquer constrangimento em explicar as causas, produziu um resultado rarissimo no mercado financeiro. Ela comunicou o prejuizo e as ações SUBIRAM.
Qual a explicação ? Uma unica palavra. CONFIANÇA. O mercado viu a clareza, a transparencia e a logica da explicação e sentiu que a companhia tem um piloto experience e comprometido com os destinos da corporação.
A Petrobras sofreu com sua instrumentação politica nos ultimos anos. Planos mirabolantes foram anunciados e volumosos recursos gastos, como a construção simultanea de 4 refinarias, algo que nenhuma das majors tentou em 150 anos de historia da industria do petroleo.
A excessiva exibição do pre-sal como se fosse uma nova Arabia Saudita tambem queimou a imagem pela falta de sobriedade que é a praxe ns petroleiras internacionais ao anunciar novas descobertas.
Mas o maior problema foi o abandono da sabia politica de divisão de riscos de exploração dos campos maritimos, o que teria atenuado o mega prejuizo de quase R$3 bilhões pela perfuração de 57 poços secos no pre-sal.
Uma coisa foi consequencia da outra: o exagero propagandistico no anuncio do pre-sal, com numeros de reservas mirabolantes, gerou o retrocesso da mudança radical da politica anterior de privatização dos riscos. Decorreu desse erro estrategico a desastrosa capitalização que afrontou os acionistas minoritarios, ao aumentar a participação da União com uma formula capciosa de capitalização de reservas teoricas embaixo do oceano, na realidade uma capitalização do futuro, pratica contabil muito heterodoxa sob qualquer ponto de vista, nada recomendavel e com a aparencia de truque barato.
Graça Foster traz a visão da coporação, que sempre foi conservadora, técnica e eficiente. Os desmandos não foram gerados na corporação e sim fora dela. Graça Foster está repondo o trem nos trilhos, o que o mercado apreciou porque viu seriedade, honestidade e racionalidade gerencial.
A Petrobras vai necessitar muito do mercado acionario, é a sua forma de financiamento mais barata, como tambem é de todas as outras majors do petroleo. Não compensa agredir ou tentar enganar o mercado, para não chegar ao destino da PDVSA, que com a segunda maior reserva de petroleo do planeta tem que se financiar vendendo petroleo para entrega futura à China, o pior entre os piores negocios que uma petroleia pode fazer, péssima operação que sacrifica a independencia e o futuro de uma companhia de petroleo, a menos que a intenção seja não cumprir o combinado, o que tambem não faz uma companhia ter horizontes virtuosos.
Nem é necessario aqui falar da desastrosa politica de compra local sem planejamento e sem um programa paulitino de nacionalização. Estipulou-se uma nacionalização à outrance, instantanea, como se isso fosse possivel, para navios e sondas, algo que se consegue em anos e não por voluntarismo.
Como resultado atrasaram-se todos os cronogramas dos planos de expansão, alem de fazerem os custos explodirem, como na Refinaria de Pernambuco, que custará tres vezes mais que a media internacional para uma refinaria dessa capacidade alem da desastrosa associação não cumprida com a PDVSA, tambem decisão politico-idelogica sem relação com os interesses da Petrobras..
Graça Foster fez em 90 dias enormes ajustes na maquina gerencial da empresa. Em uma administração federal carente de quadros, onde a mediocridade impera, essa é uma executiva de verdade, a Presidente Dilma escolheu bem e esperemos que dê sustentação a nova Petrobras